Kin Chan, University of Hong Kong，Management, Consultants, Experts，China, Training, Development, IPO, IP, Intellectual property, Intellectual Capital, Research, Knowledge Management, Learning, Education

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今时今日对高管人员来说最重要的管理议程是什么？

1. 公司可持续发展能力
2. 人才管理
3. 知识管理

这些"义题"均互为影响。若把这些项目单独处理，将会导致公司的策略不一致。这些项目需要以综合方式处理，并把它视为最迫切的策略。如果贵公司注重增长，以及建立可持续竞争的优势，你需要采纳一个全面的方法，管理并充分利用贵公司最重要的资产："知识"。知识已植根于你的员工中，就是你所拥有的"人才"，他们也是支持企业可持续发展的支柱。

贵公司的知识管理策略为何？
现时企业最重视的便是知识。那些能够成功部署这个"生产因素"的企业，往往在运用"智力资本"(Intellectual Capital)方面有突出表现，同时也是一个学习型企业。而知识资产管理可分为两个层面，分别是技巧(运作)与策略，这两方面对企业的整体发展与管理皆有着重大的影响，特别是知识管理所带来的结果。你能否成功地杠杆"智力资本"吗？